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知识付费的未来是团队作战,需要源源不断的内容IP输出

2019-12-12 11:35:23

知识付费发展背后最重要的驱动力是4G和移动互联网的崛起,知识付费被互联网用户快速的接受。知识付费这个行业本身是没有问题的,因为有三件事是非常确定的:

1.人们的收入在提升,学习支出的规模和占比都会增加。

2.互联网技术在进步,知识付费的产品形式会越来越丰富。

3.法治在完善,行业发展会越来越规范。

然而目前知识付费的情况是 “爆款”太少,因为流量逐渐放缓、内容越来越多、监管越来越严、用户也基本都尝过鲜了,千万级的产品越来越少。即使找到了优质的内容却又很难甚至不可能保持持续的产出。


一个标志性的事件是罗永浩停更专栏,节目前前后后只维持了3个月。能把老罗这样一个“打不死的小强”逼到对用户违约,可见内容创作的工作量之大。知识内容的创作不是一个工业品,具有非常强的人格化特质,不可能找人代工,顶多是找人帮忙查查资料,最核心、最烧脑的部分肯定还得IP本人来干。

大家应该都看过欢乐喜剧人,为什么开心麻花年年有人而且成绩都很好,而小沈阳却不堪重负退赛?因为小沈阳还是停留在单兵作战,消耗的是小沈阳一个人的IP和创意,而开心麻花是团队作战,有一套成熟的创作、编剧和表演体系。再举个例子,《吐槽大会》之所以大火,就是靠背后笑果文化培养的一批优秀编剧,很多人可能只熟悉李诞和池子,但其实幕后还有一大批内容发动机,像建国、rock、庞博、程璐、思文等等,正是有了他们,才能保障当李诞遭遇风波、池子退出的时候,吐槽大会仍能保质保量的输出槽点。


对于知识付费也是一样,靠个人IP创作是有天花板的,未来一定是机构化的团队作战,产品会越来越突出内容和团队、淡化名气和个人,形成可持续的内容IP矩阵才是长久之计。

创客匠人就是一个专注为教育培训讲师、机构提供知识付费系统的技术服务商,教育培训机构、讲师只需要专注优质内容的产出,其他无需担忧,全部交给创客匠人。

有网友发现,目前很多平台的内容生产者只负责把知识讲完,和用户基本上没有互动,这给用户的体验感非常不好,学习知识本身就是一个需要互动的社群活动。在知识付费产品基础上增强互动性,比如增加互动答疑、课后练习、课程助教、学习打卡等等能增强平台和用户之间的黏性。创客匠人的社群互动、在线直播功能就能增强平台与用户之间的互动,建立专门的社群,这种社群不是一门课程,只是一个交流学习的虚拟空间,能听课、问答、直播、在线交流,满足用户想要和“大咖”们交流互动的心理。

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